Layanan Innara
Setiap organisasi memiliki tantangan, kebutuhan, dan potensi yang berbeda. Innara menyediakan konsultasi dan pendampingan bagi BUM Desa, UMKM, perguruan tinggi, dan BLUD untuk memperkuat kelembagaan, mengembangkan usaha, memperbaiki tata kelola keuangan, serta memanfaatkan digitalisasi secara lebih efektif.
Empat bidang utama
Tata Kelola Kelembagaan
Inovasi dan Pengembangan Usaha
Keuangan
Digitalisasi
Berbasis kebutuhan mitra
Solusi yang Kami Tawarkan
Pendampingan Innara tidak berhenti pada pemberian materi atau rekomendasi. Kami memahami kondisi mitra, mengidentifikasi kebutuhan, merumuskan solusi, lalu mendampingi proses implementasinya.
Tata Kelola Kelembagaan
Kelembagaan yang baik menjadi dasar bagi organisasi untuk tumbuh secara profesional, terarah, dan akuntabel.
Innara membantu memperkuat struktur, legalitas, dokumen kelembagaan, pembagian tanggung jawab, serta sistem kerja agar organisasi lebih siap menjalankan program maupun kegiatan usaha.
Hasil yang Diharapkan
Organisasi memiliki struktur, dokumen, prosedur, dan pembagian tanggung jawab yang lebih jelas sehingga kegiatan berjalan lebih tertib, profesional, dan akuntabel.
Cakupan Pendampingan
Inovasi dan Pengembangan Usaha
Potensi yang besar belum tentu menghasilkan usaha yang berkelanjutan apabila tidak didukung perencanaan yang matang.
Innara membantu mengidentifikasi potensi, mengevaluasi peluang pasar, merancang model usaha, hingga menyusun indikator kinerja dan studi kelayakan sebagai dasar pengambilan keputusan.
Hasil yang Diharapkan
Mitra memiliki arah pengembangan usaha yang lebih jelas, keputusan bisnis yang lebih terukur, serta sistem operasional yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan.
Cakupan Pendampingan
Keuangan
Pengelolaan keuangan bukan hanya soal mencatat pemasukan dan pengeluaran. Sistem yang baik membantu organisasi memahami kondisi usaha, merencanakan anggaran, mengevaluasi kinerja, serta mempertanggungjawabkan penggunaan dana.
Pendampingan Laporan Keuangan
Hasil yang Diharapkan
Mitra mampu mengelola keuangan dengan sistem yang lebih tertib, memahami kondisi finansial organisasi, serta menghasilkan laporan yang mendukung transparansi dan pengambilan keputusan.
Cakupan Pendampingan
Digitalisasi
Digitalisasi membuka peluang bagi organisasi dan usaha untuk bekerja lebih efektif, menjangkau masyarakat lebih luas, serta meningkatkan daya saing.
Innara membantu mitra memahami dan memanfaatkan kanal digital sesuai kebutuhan serta kemampuan organisasi.
Hasil yang Diharapkan
Mitra mampu memanfaatkan teknologi secara lebih efektif untuk mendukung komunikasi, pemasaran, pengembangan usaha, dan perluasan jangkauan pasar.
Cakupan Pendampingan
Pendekatan AMIEN
A M I E N
Kerangka yang dipakai Innara dalam membangun setiap program konsultasi dan pendampingan.
Pendekatan Pendampingan
Menghimpun kebutuhan, potensi, serta pihak yang dapat berkolaborasi dalam proses pengembangan.
Melakukan review dan assessment untuk memahami kondisi serta kebutuhan mitra.
Menyusun dan menjalankan pelatihan maupun pendampingan berdasarkan hasil kajian.
Meningkatkan kapasitas organisasi dan sumber daya manusia agar lebih mandiri.
Mendorong terciptanya nilai tambah melalui pencapaian Output, Outcome, dan Impact.
Mitra Kami
Kelembagaan, legalitas, pengembangan unit usaha, tata kelola keuangan, SOP, KPI, studi kelayakan, hingga digitalisasi.
Pengembangan usaha, penguatan manajemen, pemasaran, keuangan, dan pemanfaatan kanal digital.
Kolaborasi riset, pengabdian masyarakat, pelatihan, serta program pemberdayaan berbasis kebutuhan masyarakat.
Tata kelola, manajemen, keuangan, dan penguatan organisasi untuk mendukung pelayanan yang efektif dan akuntabel.
Proses Pendampingan
Memahami kondisi, tantangan, kebutuhan, dan tujuan yang ingin dicapai.
Review kondisi organisasi atau usaha sebagai dasar penyusunan rekomendasi.
Menentukan bentuk konsultasi, pelatihan, atau pendampingan sesuai kebutuhan.
Mendampingi penerapan strategi, sistem, maupun program yang dirancang.
Review perkembangan dan hasil program untuk melihat kebutuhan tindak lanjut.
Pengalaman Kami
Pendekatan Innara tumbuh dari pengalaman dalam berbagai kegiatan assessment, pelatihan, dan pendampingan.
53
Assessment kelembagaan, perencanaan usaha, tata kelola operasional, keuangan, digitalisasi, dan penguatan arah pengembangan.
120
Pendampingan tata kelola keuangan untuk membantu pengurus meningkatkan pengelolaan usaha dan pertanggungjawaban.
Sukoharjo
Pendampingan inovasi usaha, KPI, SOP, keuangan, dan studi kelayakan bisnis.
Boyolali
Pendampingan legalitas badan hukum dan restrukturisasi kepengurusan.
Mulai Bersama Innara
Tidak semua organisasi membutuhkan solusi yang sama. Ceritakan kondisi dan kebutuhan Anda, tim Innara akan membantu menentukan bentuk konsultasi atau pendampingan yang paling relevan.
